最近，前拜仁和德國傳奇人物拉姆在專欄中談到了德甲聯(lián)賽。這意味著德甲在許多方面都具有獨特的優(yōu)勢，但是這些優(yōu)勢需要更多的時間和耐心才能轉化為真正的競爭力。他指出，預計德甲聯(lián)賽將在本賽季的平均出勤方面再次超過英超聯(lián)賽，而兩家傳統(tǒng)的強國科隆和漢堡的回歸將進一步促進聯(lián)賽的普及。

以下是RAM的完整觀點

我將下注—— 本賽季德甲將在某方面再次超越英超 。至少是 在平均上座率上會是如此 。兩個傳統(tǒng)俱樂部已經完成升級，前冠軍科隆和漢堡。即使在德甲聯(lián)賽中，他們的主場比賽幾乎總是很飽。上賽季，漢堡平均擁有約56,500名觀眾，比法國，西班牙和意大利的冠軍球隊多。

這位前世界冠軍和歐洲冠軍還在—— Uwe Schiller，Kevin Keegan和Felix Magath效力。 1983年，俱樂部贏得了歐洲冠軍聯(lián)賽。當我還是一名球員時，我們拜仁慕尼黑在漢堡輸了幾次。然后在2018年，漢堡陷入了德國第二分區(qū)，呆了七年。

現(xiàn)在，漢堡回來了，這是他們周日對陣莫恩·欽格拉德巴赫的第一場比賽。這將是揭幕周末的重要組成部分。我特別擔心這一點，因為過去三年來我和我的團隊一直在為斯圖加特提供咨詢。我們經常討論一個基本問題，即城市可以提供的資源。 因為當我們談論一個聯(lián)賽的成長時，必須談到地域。這決定了成長的可能性。

一方面，它是俱樂部的地理位置。漢堡有您需要的一切。這是一個美麗而富有的城市，是德國第二大城市，也有一個大型體育場。曾經有人問烏利·辛斯（Uli -hemess），誰可能對拜仁構成最大的威脅，他的回答是漢堡。也許這種力量現(xiàn)在可以開始出現(xiàn)？另一方面，俱樂部的潛力也取決于它參與的國家聯(lián)賽。德甲聯(lián)賽具有巨大的資源。擁有800萬成員的德國足球協(xié)會（DFB）是世界上最大的體育協(xié)會，而德國是歐盟人口最多的國家。

沒有地方有這么多的俱樂部，聯(lián)賽，志愿者和青年訓練中心，例如德國（346）。 德國俱樂部共設有59個青訓基地，僅在第四級別的地區(qū)聯(lián)賽中就有9個。

資金也很豐富。德甲聯(lián)賽在歐洲的總收入中排名第二，僅次于英超聯(lián)賽。因此，德國能夠吸引來自許多國家和不同聯(lián)賽的球員。但是德國足球不僅在基礎設施和資本中豐富。在文化層面上，它同樣堅實，數十年來成長為民族運動。從區(qū)域聯(lián)盟開始，體育場已經滿。每周，人們都涌向法院。將來，由于大多數俱樂部也組成了女子團隊，因此這種現(xiàn)象將更加頻繁。

這種深厚根基受到一條特殊規(guī)則的保護：50+1規(guī)則。 規(guī)定，俱樂部的大多數投票權必須在俱樂部本身中，而不是投資者手中。這樣可以確保成員控制俱樂部的方向。盡管有例外，而且總是有法律糾紛，但50+1保證了必要的資本運營與成員和粉絲之間的健康平衡。

這種互動一直是德甲對社會的附加價值。如今，這在“時代的轉折點”時尤其重要。當民主受到威脅時，體育參與在歐洲的地緣政治壓力的背景下變得必不可少，人們的社會參與減少了。 因此，50+1規(guī)則正日益成為德甲的優(yōu)勢，因為它把職業(yè)足球扎根于社會，推動其成長。

這在斯圖加特證實。斯圖加特（Stuttgart）在2023 - 2024年在聯(lián)盟中排名第二，并在2025年贏得了德國杯。這是由于俱樂部近年來建立了穩(wěn)固的組織結構。首席執(zhí)行官Alexander Weller，體育總監(jiān)Fabian Walgmut，專業(yè)球員部主管Christian Gentner兼主教練Sebastian Henesston共同合作。 Hones的合同已續(xù)簽，他很樂意與年輕球員合作，他們也被介紹給了名單。這些都是有利于發(fā)展的條件。

在經濟上強大的斯瓦比亞地區(qū)支持俱樂部也是至關重要的。這意味著每個主場比賽都是完整的，斯圖加特已經形成了統(tǒng)一的統(tǒng)一。在我們國家潛在的排名中，斯圖加特排名第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領先于多特蒙德，柏林和法蘭克福。傳統(tǒng)上，德國足球缺乏的是戰(zhàn)術上的清晰度，團隊合作和對球員位置的嚴格定義。

近年來，我觀察到德甲部分球隊又在回歸人盯人防守。 我認為這是一個奇特的現(xiàn)象，因為歐洲最強大的球隊，例如巴黎圣日耳曼，皇家馬德里和利物浦，都使用地區(qū)防御。在過去的二十年中，只有亞特蘭大贏得了洲際獎杯，并以人對人的防守贏得了洲際獎杯。但這只是——的例外，只是歐羅巴聯(lián)賽。這就是為什么拜仁幾乎總是贏得冠軍的原因。德甲球隊贏得國際獎杯非常出色。

最近的一個是法蘭克福，該法蘭克福在2022年贏得了UEFA杯，但他們已經購買了很多年，并迅速以高價轉售。這種交易無法建立身份感，也無法賦予我們咨詢團隊總結的足球三個主要成功要素：連續(xù)性，成長和卓越，這與德國足球的許多優(yōu)勢相反。我們的團隊不再有時間成熟。

任何想法都需要花費時間來發(fā)展并需要一個長期的領導才能，例如曼聯(lián)的弗格森，曼城或巴塞羅那的瓜迪奧拉以及利物浦的克洛普。每個非常好的團隊都經歷了這一過程，但是在德國，這種情況很少存在。

這意味著像威爾茲這樣的杰出球員會選擇離開。哈維茨和海蘭德還意識到，即使在年輕的時候，他們的團隊也無法再為他們提供更多。這就是為什么他們轉向英國的原因。 當這樣的球員離開一個聯(lián)賽時，自然會限制其競爭力和發(fā)展，這正是德甲需要設法彌補的部分。 我們需要給自己更多的優(yōu)勢發(fā)揮作用。